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Omnicanalidad: qué es y qué ventajas puede ofrecer

que es la omnicanalidad

La omnicanalidad es una estrategia que permite a las empresas interactuar con sus clientes a través de múltiples canales, creando una experiencia fluida y consistente. En los últimos años, los patrones de interacción entre los clientes y las empresas han experimentado cambios notables ante la aparición de multitud de dispositivos y plataformas digitales. En este post, exploraremos en detalle la omnicanalidad: qué es, sus ventajas y cómo implementarla efectivamente en tu negocio para aumentar la satisfacción y fidelización de tus clientes. Descubre cómo llevar tu estrategia de ventas al siguiente nivel.

Omnicanalidad: ¿qué es y en qué consiste?

La omnicanalidad es una estrategia ampliamente utilizada en el marketing digital, enfocada en el cliente y en ofrecer una experiencia cohesiva en todos los puntos de contacto. Esta táctica permite a los consumidores interactuar con una marca a través de diversos canales, como redes sociales, correo electrónico, sitio web y tiendas físicas, manteniendo un mensaje relevante en cada uno de ellos.

La clave de la omnicanalidad es adaptarse a los cambios en el comportamiento del consumidor y crear una conexión significativa con la marca. Para implementarla, es esencial conocer a fondo el perfil de los compradores y determinar qué canales y tecnologías son necesarios para ofrecer una experiencia excepcional. Esta estrategia impulsa a las empresas a acelerar su transformación digital y replantearse tanto su buyer persona como el customer journey.

El objetivo final de la estrategia de marketing omnicanal es brindar una atención al cliente inmejorable, motivando a los consumidores a realizar compras. Esto permite fortalecer la relación con el cliente y promover su fidelización. Es crucial ofrecer una experiencia unificada y adaptada a las preferencias y necesidades del usuario, sin importar el canal o dispositivo utilizado.

Sin duda, la omnicanalidad es una excelente estrategia para generar una relación duradera con la marca. Su éxito radica en la coherencia y sincronización entre todos los puntos de contacto, permitiendo que cada interacción informe y module las estrategias comerciales según las preferencias del público.

¿De qué forma se puede implantar la omnicanalidad?

La omnicanalidad va más allá de la integración entre tiendas físicas y e-commerce, ya que busca utilizar todos los canales de comunicación de la empresa de manera sincronizada y planificada. Una solución de centralita virtual puede ser clave en esta estrategia, permitiendo gestionar y unificar las comunicaciones de voz, correo electrónico, chat y redes sociales en una sola plataforma. Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también garantiza una experiencia de cliente coherente y satisfactoria en cada punto de contacto. Implementar una centralita virtual puede ser el primer paso hacia una verdadera estrategia omnicanal.

Ventajas que ofrece la omnicanalidad

El objetivo final de la experiencia omnicanal no se centra únicamente en vender, sino en fidelizar a los clientes y, sobre todo, en personalizar su experiencia de compra. Entre los beneficios de implementar una estrategia omnicanal, podemos destacar los siguientes:

1. Aumento de la productividad

Al implementar una estrategia omnicanal, la gestión de la empresa se vuelve mucho más eficiente. Se obtiene un mayor control sobre todas las áreas, los procesos de compra y el análisis de información. Al utilizar plataformas digitales, la compañía puede reducir costos y, al automatizar ciertos procesos, se libera a los empleados de tareas repetitivas, aumentando así su productividad y motivándolos a ofrecer un servicio de mayor calidad.

2. Incremento de las conversiones

Aplicar esta estrategia es un gran impulso para el negocio, ya que la omnicanalidad permite organizar de manera integral todos los canales de comunicación, como la tienda física, el comercio electrónico y las redes sociales, entre otros. De esta forma, la empresa está presente en todas las etapas del proceso de compra de los clientes potenciales, lo que potencia su presencia y efectividad en el mercado.

3. Mejora de la imagen de marca

La omnicanalidad brinda coherencia y consistencia en el mensaje y la identidad que proyecta la marca a través de diversos canales de comunicación. Esto se traduce en una imagen fortalecida, ya que los clientes perciben una experiencia unificada y uniforme, lo que aumenta su confianza y lealtad hacia la empresa.

4. Fidelización de clientes

En el contexto actual, donde la experiencia del cliente y las inversiones en customer experience son cada vez más importantes, es fundamental asegurar una experiencia de compra personalizada, fluida y agradable para lograr la fidelización.

5. Mejora de la satisfacción del cliente

Al ofrecer una experiencia cohesiva y sin interrupciones en todos los puntos de contacto, los clientes encuentran el proceso de compra más sencillo y agradable. Esto aumenta la satisfacción general del cliente y reduce la probabilidad de abandono de la compra.

6. Obtención de datos valiosos

La omnicanalidad permite recopilar datos de todas las interacciones con los clientes a través de diversos canales. Esta información es invaluable para entender mejor las necesidades y preferencias de los clientes, lo que ayuda a mejorar las estrategias de marketing y personalización.

7. Ventaja competitiva

Al implementar una estrategia omnicanal, las empresas pueden diferenciarse de la competencia ofreciendo una experiencia de cliente superior. Esto no solo atrae a nuevos clientes, sino que también retiene a los existentes, consolidando la posición de la empresa en el mercado.

Omnicanalidad vs multicanalidad

La omnicanalidad representa una evolución más avanzada respecto a la multicanalidad en la forma en que se aborda la comunicación con el cliente. La principal distinción radica en que la omnicanalidad permite un seguimiento completo e integrado de todas las interacciones del cliente, sin importar los canales utilizados para establecer contacto. Sin embargo, analicemos con mayor detalle las particularidades de cada enfoque:

Omnicanal

En la estrategia omnicanal, se aprovechan todas las vías de comunicación que una marca tiene a su disposición, abordándolas de forma simultánea. El propósito es ofrecer al cliente una experiencia completa y personalizada en su interacción con la empresa.

Multicanal

El marketing multicanal persigue el objetivo de llevar una campaña publicitaria a diferentes plataformas simultáneamente. La meta es alcanzar a un amplio número de personas para aumentar el reconocimiento de la marca y, en consecuencia, impulsar las ventas de manera efectiva.

En definitiva, la omnicanalidad tiene al cliente como su foco principal, en lugar de centrarse únicamente en los canales de comunicación. A diferencia de la estrategia multicanal, que se enfoca principalmente en difundir contenido y maximizar resultados, la omnicanalidad busca mejorar la experiencia del cliente con la marca.

¿Cómo implementar una estrategia omnicanal exitosa?

En primer lugar, es importante tener en cuenta que la omnicanalidad requiere de herramientas tecnológicas que permitan a la empresa conectar de manera efectiva todos los canales de comunicación con sus clientes.

Hoy en día, el usuario está hiperconectado y espera que las empresas también lo estén.

A la hora de diseñar una estrategia efectiva, habrá que considerar los siguientes factores:

  • Comunicación y marketing: son aspectos esenciales para diferenciarte de la competencia y brindar una experiencia única a los clientes. Al proporcionar múltiples canales de comunicación, se añade valor a sus interacciones, lo que puede mejorar significativamente la reputación de la empresa.
  • Cultura y recursos: es vital adaptar la estrategia a la cultura corporativa y organización interna de la compañía. También es relevante que los empleados comprendan y dominen la interfaz tecnológica que unificará las vías de comunicación con los clientes.
  • Tecnología y datos: utilizar herramientas como un CRM o apostar por los modelos UCaaS permite construir una base de datos enriquecida y obtener una visión unificada de los contactos. Sin duda, hablamos de dos pilares básicos para ofrecer una atención de calidad.
  • Operaciones y procesos: además de abrir nuevos canales de contacto, es necesario homogeneizar el discurso y la imagen de la marca en cada uno de ellos. Es un proceso que requiere una planificación y ejecución cuidadosa, pero los beneficios en la experiencia del cliente y la eficiencia operativa valen la pena.

En conclusión, la omnicanalidad es una estrategia crucial en el entorno empresarial actual, permitiendo a las empresas ofrecer una experiencia de cliente cohesiva y personalizada a través de múltiples canales. Al comprender qué es la omnicanalidad y aplicar sus principios, tu negocio puede mejorar la satisfacción del cliente, aumentar la fidelización y maximizar las oportunidades de ventas. No esperes más para integrar la omnicanalidad en tu estrategia comercial y ver cómo transforma positivamente la relación con tus clientes. ¡Empieza hoy mismo y lleva tu negocio al siguiente nivel! En LCRcom te ofrecemos diferentes soluciones de telecomunicaciones, como una centralita virtual, para ayudarte a implementar de forma efectiva cualquier estrategia comercial.

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Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Grupo Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

Con un enfoque que combina pensamiento estratégico y capacidad de ejecución, se incorpora a Grupo Aire como CEO para liderar una nueva etapa.

Pablo García

En Teradisk son consultores expertos en servicios gestionados para entornos cloud. Proveedores de infraestructura cloud con migración, monitorización, seguridad e integraciones; especializados en servicios de ciberseguridad con SOC propio, sistemas de misión crítica, alta disponibilidad y entornos web distribuidos y escalables, ofreciendo el servicio y operativa en formato 24/7.

Compañía dedicada a la provisión de servicios de conectividad y data center en las Islas Canarias, con una potente red y que orienta su negocio a clientes empresas, AAPP y Wholesale.

Carlos Cortés

Carlos descubrió que su pasión era la tecnología en el año 1997, cuando comenzó a trabajar para Motorola, el fabricante americano de tecnología, líder del mercado mundial durante décadas.

A partir de ahí, se sumergió en el sector tecnológico hasta que en 2018 encontró un proyecto que le apasionó y que le ofrecía la oportunidad de volver a trabajar en su tierra, Alicante.

Un proyecto que le permite desarrollar su pasión por las cosas bien hechas, en busca del crecimiento y mejora constante, buscando dar lo mejor de sí mismo y de la compañía, ofreciendo lo mejor a nuestros clientes.

Félix Nebreda

Félix inició su carrera como consultor en tecnología hace casi 30 años, trabajando para diversas compañías. Fue en Unisys España donde descubrió que su verdadera pasión era la relación con el cliente. Desde entonces, ha asumido responsabilidades de negocio en cuentas clave, tanto a nivel nacional como internacional, en multinacionales como Colt y Brocade.

Posteriormente, se embarcó en la emocionante tarea de participar en el lanzamiento de LCRcom, un nuevo operador para empresas en el ámbito nacional, con gran éxito. Desde el principio, en LCRcom ha sido responsable de la generación de negocio en diferentes territorios y de la gestión de equipos comerciales.

Actualmente, en Grupo Aire, Félix dirige el Área SME, donde se dedica a desarrollar y ejecutar estrategias de negocio que mantienen al Grupo Aire como líder en el sector a nivel nacional.

Joan Aniorte

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Grupo Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

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Rosa Ronda

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

Del Grupo Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

Ángel Blancas

Ángel Blancas tiene una carrera a nivel directivo de más de 30 años en compañías como Grupo SIA (Indra), donde estuvo liderando el área de Cloud Computing y Managed Services como Senior Director; Colt Technology dónde ocupo la posición de Regional General Manager en España y Portugal. Otras empresas en las que ha trabajado dentro del sector tecnológico son T-Systems Iberia, Dell Computer, Getronics y Sun Microsystems (Oracle). Recientemente, ocupó la posición de Regional Director en Claranet.

Estudió Ingeniería de Telecomunicaciones en la Universidad Politécnica de Madrid y tiene un máster en Inteligencia Artificial por la Universidad Internacional de Valencia. Llega a Grupo Aire para dar apoyo en la definición y estrategia de Producto.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de Chief Technology Officer en Aire Networks, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en el Grupo Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

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